品牌建设在目前许多企业管理者眼里都是十分令人头疼的事情，投入了大量的人力、物力以及时间，结果都是收效甚微，那么到底是问题出在哪里呢，品牌建设到底该怎么做呢？今天笔者针对品牌建设这块进行简单的归纳。
我首先对品牌建设作了一个简单的思维导图，然后再做详细的介绍，各位请看下图：
品牌脑图
通过上述图片，我们可以看出看出品牌建设基本上应该从七个方面着手。首先是品牌人格化，简而言之就是你的品牌能够与用户产生交集和互动，能够给人正能量，当用户使用你的产品的时候，能够产生对应的联想，在这方面做的比较好的就是格力。
格力之前一直都是请的明星作为代言人，其中包括了著名巨星成龙大哥，而现在格力的代言人是董明珠董小姐。董小姐从一个打工妹通过自己的不断努力和进取，终于站在食物链的顶端，成为执掌格力的董事长。她的励志故事就代表了格力的品牌人格——进取，这也是为什么格力在换代言人之后销售不降反升的原因之一。
董明珠代言照
品牌建设其次要注意的就是心智版图或心智地图，也就是我们常说的定位，要与用户的心智产生共鸣。这点做的比较好基本都是奢侈品、汽车品牌、巧克力等。这里简单的以德芙巧克力为例，德芙巧克力主要针对的群体是年轻人，所以德芙的广告语基本都能和年轻人产生共鸣。例如：得到你是我生命的愉悦；德芙，纵享丝滑；当德芙，动你心。这也就是男孩子在追求女朋友或给女性送礼的时候都会用德芙巧克力。
品牌建设要注意的第三个点就是产品设计要人性化。温度大于硬度，气质大于品质。这里以一正一反两个案例来剖析。在这个方面做的比较好的就是江小白。江小白是一种小瓶装的白酒，把碎片化的话语包装在瓶身上，一下子让许多喝酒人的年轻人有种感同身受的感觉，再加上小瓶装的酒也适合在碎片化的时间里哥俩闷上几口，所以江小白很快就打开了市场，并不是江小白的酒有多好，而是它带给了用户情感上的温度。
江小白外包装
这个方面做的比较失败的就是诺基亚，论品质，能够和诺基亚相比的恐怕还没有。但是诺基亚却输给了苹果、三星、华为等，其中一个主要原因就是诺基亚的塞班系统不够智能，加上外观设计也是老一套，所以除了情怀，诺基亚最终还是输了市场。
品牌建设的第四点就是要与时俱进。在这点上教训最深刻的莫过于世界品牌柯达和百年老品牌王麻子剪刀了。论胶卷，没有哪家企业能够比得过柯达。柯达甚至已经做出了数码相机，但它始终不相信数码相机很手机会取代胶卷，于是所有的资金和研发仍然放在胶卷上，直到他倒下的那刻。而百年老字号王麻子剪刀始于清朝顺治年间，如果没有缝纫机的出现，王麻子可能比现在活得滋润。当其他剪刀开始向菜刀、指甲剪、理发剪等产品延伸的时候，王麻子依然只做剪刀，这也是为什么王麻子逐渐边缘化的主要原因。
王麻子剪刀
品牌建设的第五点就是研发提升品质。俗话说酒好不怕巷子深，前提是酒要好。在很多企业面前都有许多巷子，而产品就像酒一样，如果不够好，可能就被湮没在巷子里了。华为能够在世界品牌里面占有一席之地，大量的投入资金、人力等做产品研发是其中主因之一。
品牌建设的第六点就是要有可盈利模式。企业可以有慈善行为，但是毕竟不是慈善机构，需要有可盈利模式来维持员工的生计以及企业的可持续发展。一个企业如果没有很好的可盈利模式，最终也会因为资金链断裂而破产或被边缘化。
相信品牌的力量
品牌建设还有最后一个很重要的点就是营销产生共鸣，稀缺的注意力就像闪光灯的光柱一样，只有集中在有情感共鸣的受众身上，品牌才会被铭记于心。共鸣营销可以从以下三点着手：洞察情感痛点、找准传播平台、契合互联网传播特点。由于篇幅关系，本文不对营销做过多赘述，后期会单独拿篇幅来分享。
最后通过自己的一个个人经历来结束全文：2009年刚去上海时候到一家广告公司面试，其中有一个问题是：同样是服装，你知道七匹狼和阿玛尼的区别吗？我当时就懵了。那个总监告诉我说一个是名牌一个是品牌。那时涉世未深不懂，现在明白了。未来属于品牌，尤其是属于全球性的品牌，所以品牌建设尤为重要，希望本文对各位读者有帮助，不足之处请留言交流。