目前,小车切割机市场非常活跃,为了应对市场,参与竞争。一些企业根据自身的特点,对企业现有的技术、资金和人员进行重组。产品向“专、精、特”方向发展,并取得了成功。其中较为典型的是上海气焊机厂,作为一个老企业,面临诸多的困难,为了罢脱困境,近年来他们不断提高小车式切割机的产品质量,降低生产成本,增强产品的市场竞争力。同时充分利用企业的自身优势,根据市场需求研制开发了cncg系列数控割管机、多工位自动火焰钎焊机和钢板加热器等新产品。还为国家一些重点工程项目开发、配套了一批专用的切割、焊接设备。不仅为国家节约了大量的外汇,也使的企业取得了较好的经济效益。为行业的发展探索了一条创新之路。
一、数控切割机床行业需'修炼内功'
走集约型发展路线,首先需要做到的是要转变观念,树立长远发展的观念并制定可行的目标和计划。
同时,数控切割机床企业需要从价格竞争中走出来,转向修炼内功'.着重产品结构的优化、产品品质的提升、核心技术的掌握和创新以及企业品牌影响力的扩大。当然,这一系列转变需要企业进行较多的资金投入,对此,数控切割机床企业也需要根据自身情况,对未来的投入产出比作出科学的预估,从而有选择地投资,进行逐步过渡。
二、多元渠道提高经营效率
集约化经营以提高效益为最终目标,走集约型发展路线,务必要向'低投入、高产出'的经营目标而努力,这需要数控切割机床企业从多个方面来着手进行变革。
一方面,企业需要不断提升企业管理水平,提高管理整体效能,合理优化部门结构,避免人力资源以及时间的浪费,同时优化企业内部竞争机制,提高员工的职业素质。
另一方面,数控切割机床企业不妨尝试高科技经营,大力发展计算机网络工程,通过办公工具的改良而提升经营效率。
三、数控切割机床企业集中化发展
加强与供应链上下游企业的紧密联系,形成具有强大竞争力的集中性的数控切割机商圈,对于一些数控切割机床商户和企业来说,对其提升竞争力,扩大市场份额,具有重要意义。
进入新世纪以来,切割行业又有了新的发展,原来我国出口的数控切割机主要销到一些发展中国家。今年上海伊萨切割机械有限公司生产制造的两台轨距 11米的大型数控切割机,通过国际招标成功地进入了国际知名企业hhi(韩国现代造船厂)。梅塞尔切割焊接有限公司(昆山)也有一些数控切割机进入了韩国市场。国内其他切割机制造企业产品的出口量也逐步增加,这也标志着我国切割行业的门式切割机的制造水平上了一个新台阶。
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