【学习投资】8800元 （含：培训费、税费、教材费、证书费、茶水；培训期间免费赠送商务午餐）
【课程简介】
本课程由张驰咨询独家研发，重点面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲，结合实际案例系统阐述六西格玛管理d-m-a-i-c的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例贯穿始终。采用辅导式教学方式，重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及minitab专用软件的应用。使学员能够利用dmaic方法论及相关流程分析改善工具改进本职工作流程，并能作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动，推进项目开展或支持黑带完成改进项目。
【课程证书】培训后经考核合格学员将颁发张驰国际权威《绿带培训证书》
【课程对象】企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）
【培训收益】
a)         系统全面的了解六西格玛dmaic方法论
b)         理解并能灵活运用相关流程分析工具：doe、spc、msa、fmea、qfd、minitab
c)         能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目
d)         熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在minitab中的灵活运用
【课前准备】自带手提电脑，于课前在网上免费下载minitab 15版并安装
【培训模式】小班授课 滚动开班 注重实用，实战！张驰咨询独有的咨询辅导式培训
专业理论讲解->实用案例分析->分组现场演练->专家现场点评->现场互动讨论
随到随学 学会为止（报名学员终身免费重听，随时随地想学就学）
【课程内容】
第一天：define--六西格玛定义阶段：发现、确认问题
第一讲：6sigma管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）
1、什么是六西格玛？  ---六西格玛的系统概念！
    2、为何需要六西格玛？---企业推行六西格玛的必要性分析
    3、如何应用六西格玛？---企业推行六西格玛可行性分析
4、六西格玛的组织模型---企业推行六西格玛的组织架构分析
第二讲：如何启动和界定一个6 sigma项目
1、项目小组---如何组建项目团队？
    2、项目来源---什么是项目，项目从哪里来？
    3、项目选择标准---如何评选合适的六西格玛项目？
    4、制作项目计划
    5、实例1：某企业推行六西格玛项目案例分享
第三讲：劣质成本分析（企业成本的种类与构成）
1、质量损失函数、品质成本与利润的关系
    2、预防成本、鉴定成本、缺陷成本
3、能力值与品质成本的对应关系
4、统计学的基本原理与专业术语介绍
第四讲：c&e matrix 因果矩阵分析法
1、因果图、因果矩阵的概念、用途及、制作步骤
2、因果矩阵与其它工具的联系
3、实例2：因果矩阵案例讲解与练习
第二天：measure--六西格玛测量阶段：现状测量
第五讲：潜在失效模式及效果分析（fmea）
    1、fmea的定义、用途、背景与类型
    2、fmea制作的八个步骤
3、实例3：fmea案例制作练习及讲解
第六讲：六西格玛专用软件minitab基础介绍      
    1、minitab的作用、视窗、基本操作
    2、minitab统计分析工具介绍
3、实例4：minitab实际操作演练
第七讲：msa测量系统分析：确保所收集数据的真实性       
    1、测量误差的组成
    2、测量系统分析的目的与步骤
    3、连续数据测量系统分析、离散数据测量系统分析、破坏性试验数据测量系统分析
4、实例5：测量系统分析案例讲解与练习
第八讲：cp k过程能力分析
    1、过程变异与过程能力
    2、过程能力指数（短期能力、长期能力、非正态分布数据的过程能力）
    3、实例6：过程能力分析案例讲解与练习
第三天：analyze--六西格玛分析阶段：查找关键原因
第九讲：多变量分析技术    
    1、变异类别与来源
    2、多变量图（过程能力分析、量具重复性和再现性研究、方差分析）
3、 实例7：多变量分析案例讲解与练习
第十讲：置信区间与假设检验             
    1、何谓假设检验？
    2、假设检验的步骤、种类（客户风险与供应商风险）
    3、连续数据假设检验、离散数据的假设检验
4、 实例8：案例分析与练习
第四天：improve--六西格玛改善阶段：改善关健原因，优化相关参数
第十一讲：实验设计介绍    
    1、试验设计概念、试验因素及水平
    2、试验类别及选择与试验结果分析
    3、试验设计案例分析
4、实例9：试验设计现场练习及结果分析
第十二讲：全因子及分部因子实验设计    
    1、全因子/分布因子设计概述
    2、主要影响图、交互作用图、方差分析、优化设计
3、实例10：全因子试验设计案例分析及练习
第五天：control--六西格玛控制阶段：改善成果控制与横向扩展
第十三讲：spc统计过程控制理论    
    1、控制介绍
    2、统计思想及控制图
    3、控制图种类及选用
4、使用控制图前的准备
第十四讲：计量型数据spc
    1、计量值数据控制图的种类及用途
    2、计量值数据控制图的制作与应用
    3、计量值数据控制图的过程能力分析
    4、四类计量值数据控制图
5、实例11：计数型控制图制作练习与讲解
第十五讲：计数型数据spc
    1、计数值数据控制图的种类及用途
    2、计数值数据控制图的制作与应用
    3、计数值数据控制图的过程能力分析
    4、四类计数值数据控制图
5、实例12：计数型控制图制作练习与讲解
第十六讲：六西格玛成功案例分享
1、  某企业六西格玛降低不良率案例介绍
2、  某企业整体推行六西格玛项目策划案例介绍

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